2019年经济运行情况分析

2019年，全市供销社深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断深化供销社综合改革，积极融入乡村振兴，经济运行保持了稳中有进的态势。全年全系统销售总额实现64.67亿元，同比同口径增长13.81%；实现利润1.31亿元，同比同口径增长14.56%。现将主要经济运行情况分析如下：

一、基本情况

1.消费品零售保持平稳增长。年内，全系统实现消费品零售额31.75亿元，同比同口径增长10.71%,消费品零售额占系统总销售额的49.1%，为系统经济平稳发展做出了积极贡献。主要特点：一是改造提升经营服务网点。依托山东新星、桓台联华、张店合家福、沂源世纪东方等日用品龙头企业，全市供销社改造提升经营网点10余处，商品陈列、店面设计更加合理，方便了居民生活。二是布局延伸新建网点。桓台联华盛德美临淄店11月开业，经营面积1万平方米，开业以来实现销售2000余万元，成为联华跨区开店的又一成功范例。张店合家福超市尚文苑店10月份开业之初就承办了全市贫困地区农产品产销对接会，当日农产品销售实现13.5万元。三是积极发展社区店建设。张店合家福超市公司立足城区现状，积极发展社区门店，目前拥有连锁店27家，总经营面积2万余平方米，利润额10万元以上的社区店达到10家，企业品牌影响力不断提升。四是重视品牌建设。结合我市“厚道鲁商·诚信淄博”建设，督促企业加强行业自律，牢固树立诚实守信的经营理念，其中山东新星集团获“淄博市十佳诚信企业”称号。12月份以来，按照省供销社关于《问政山东》节目曝光问题整改工作部署，组织各区县供销社积极开展日用品企业（门店）专项整治工作，取得积极成效。

2.农资行业为生态淄博建设做出积极贡献。认真贯彻落实《淄博市推进“四增四减”三年行动方案（2018-2020年）》，配合相关部门大力推进农业投入结构优化调整，切实降低化肥农药使用量，2019年全市供销社农业生产资料供应额4.7亿元，其中销售化肥142475吨，同比下降49.78%；农药1499吨，同比下降42.03%；农膜314吨，下降68.48%。主要原因：一是化肥、农药生产厂家直接设点销售，直供种植大户、家庭农场等新型农业经营主体，挤压了经销商的经营空间。二是各级党委政府重视环境治理、政策宣传、科学种植知识普及等，使农民群众更加注重成本核算，基本改变了过去盲目施肥用药的种植习惯。三是水肥一体化、种肥同播、土地托管、飞防等精准施药和科学用药技术的推广应用，降低了化肥、农药的施用量，提高了利用率。四是深入推进“淄博供销·诚信农资”活动，积极践行“货真、价实、服务优”承诺，依托龙头企业全年改造提升农资直营店11个，积极开展以病虫草害专业化统防统治为主要内容的规模化服务面积226.59万亩，实现化肥直供67795吨，培训农民和合作社社有2.17万人次，农资经营服务网络运营质量不断提升。

3.农副产品销售额同比出现下降。依托山东众得利、张店合家福、桓台联华等农产品经营企业，全市供销社1-12月份改造提升农产品经营网点31个，实现农副产品销售额18.84亿元，同比下降20.95%。一是部分农产品价格稳中有降。上半年，菜花、豆角、黄瓜和西葫芦等部分品种价格低迷。下半年随着夏秋季水果大量上市，苹果、梨恢复增产明显，水果价格季节性下跌，从10月份开始已低于上年同期水平，11、12月价格基本稳定，同比降幅在10%以上（来源：农业农村部2020年1月5日例行新闻发布会）。二是消费结构改变。随着物质生活水平的提高，部分农副产品已实现四季不断档供应，可供消费者选择的品种增加，居民恩格尔系数（指居民家庭中食物支出占消费总支出的比重）逐年降低，广大消费者越来越注重少而精、随吃随买，消费趋向和习惯均发生很大改变。

4.电子商务销售额大幅提升。2019年全市供销社实现电子商务销售额4.47亿元，同比同口径增长75.11%。一是原有自建电商平台继续发挥带动作用。山东新星集团大力推进“超市连锁、物流配送、电子商务”三位一体发展模式，开展日用品和农产品线上销售、线下送货，融合发展，年电商销售额达2.06亿元。山东众得利现代农业发展有限公司以农产品电商销售为重点，通过自建平台和盒马鲜生、京东商城等合作平台，年电商销售额实现2.06亿元，已成为系统电商发展的新亮点。二是电商销售渠道多样化。高青智慧云电子商务有限公司积极开展农产品销售，其中蜜薯日均销售50-80单，经济效益良好。淄博合家福超市公司依托各直营门店建立顾客会员微信群，已累计增加微信电子会员5000余个，微信号宣传推广同步进行，目前微信活跃粉丝6万余人，在及时发布商品活动信息的同时，还承接了其它公司的广告宣传，为企业增加广告收入5万余元。

二、存在的主要问题和不足

1.部分区县社龙头企业培植力度不强，网络建设不快，网络覆盖面、市场占有率还没有达到预期。

　　2.传统行业转型升级慢，高质量发展内生动力不足。如农资企业面临上下游的双重挤压，经营效益依然存在较大下行压力；日用消费品行业销售渠道多元化，电商的迅猛发展对实体店影响较大；再生资源与烟花爆竹企业经营陷入困境，亟待转型升级。

三、下一步工作建议

1.培植壮大骨干龙头企业。按照《淄博市供销社关于实施“三五双十”行动助推乡村产业振兴的意见》关于培植壮大“十强”“十新”龙头企业的要求，大力培植壮大全市供销社“十强”龙头企业，增强供销社经营服务实力。扎实推进开放办社和联合合作，培植发展“十新”龙头企业，积极吸纳新型经营主体加入供销社，实施动态管理，完善进入和退出机制，创新提升供销社为农服务功能。

2.加强诚信体系建设。结合全省供销社“百强商超”创建和《问政山东》曝光问题整改“回头看”工作，在日用品、农资行业扎实开展诚信品牌建设，进一步强化行业自律，提升服务质量和水平，以企业诚信文化软实力提升供销社影响力。

3.强化政策激励作用。加大培育大项目、好项目力度，积极和上级社做好对接争取工作，用好扶持政策，推动系统高质量发展。突出“优中选优、强上加强”，精心筛选出扶优扶强项目，大力培植“独角兽”企业，将争取到的政策支持、资金扶持、股权投资“用在刀刃上”，发挥好带动作用。

4.实现传统企业高质量发展。紧抓乡村振兴的有利时机，通过整合社会资源、盘活闲置资产，积极发挥优势，深度融入为农服务体系建设，同时，在农村人居环境整治、互助金融、健康养老等方面寻求新的经济增长点。