| 淄博市供销社2013年工作总结 | |||
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淄博市供销社2013年工作总结
2013年，淄博市供销社在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和国务院、省、市政府加快供销社改革发展文件精神，按照市委、市政府“发展、实干和以项目建设为纲”的工作总要求，紧紧围绕全市农业农村工作大局，深化发展内容，提高工作质量，扎实推进“七大体系”建设，各项工作实现新发展、新突破，为促进全市统筹城乡发展和新农村建设做出了积极贡献。全年全系统实现商品总销售额132.9亿元，同比增长12.15%；实现利税总额2.27亿元，同比增长20.7%；实现利润1.4亿元，同比增长35.65%，各项经济指标和重点工作均超额完成年度任务目标，再创历史最好水平，全市供销社事业实现持续健康快速发展。年内，市供销社被市委、市政府表彰为“创建全国社会管理综合治理优秀市先进集体”，被市政府和省供销社分别表彰为“安全工作先进单位”，被市委市直机关工委评为“文明单位”。
一、突出项目建设，供销社产业体系逐步做大做强
2013年，全市供销社坚持以项目建设为抓手，着力发展壮大龙头企业，培育优势品牌，供销社产业体系不断创新发展。一是抓重点项目，拉动供销社产业升级。通过建立完善项目库、实施重点项目现场督导、跟踪服务等方式，大力开展招商引资，突出抓好项目建设，年内引进投资3000万元以上项目5个，实际到位外来投资9000余万元；积极争取各级政府扶持资金2646万元，全系统44个重点建设项目完成投资3.79亿元，山东新星集团品牌网络、淄博众得利集团农产品冷链物流、沂源长青公司农业综合开发产销对接等一大批规模大、档次高、优势突出的项目进展顺利，带动了全市供销社创新发展。二是发展龙头，提升供销社整体实力。目前，全系统企业集团发展到4家，年销售额过亿元的龙头企业达到10家，年内有4家企业被全国供销总社认定为农业产业化重点龙头企业。山东新星集团、淄博众得利集团、桓台联华超市和淄博东联汽车公司等龙头企业辐射带动作用更加明显，成为供销社创新发展的重要支撑。如山东新星集团新星商厦、名酒城、家电城、汽贸城和物流配送中心齐头并进，集团化发展优势进一步凸显。11月26日，李灿玉副市长视察新星集团，对其发展速度和规模给予高度评价。三是培育品牌，推动供销社产业做大做强。坚持品牌化发展战略，积极整合各类资源，加快纵向联合和横向合作，成功打造了“淄博供销·诚信农资”服务品牌，新星、东泰、联华、合家福、世纪东方等日用品流通和众得利、庆丰、沂河源、天虹等农资经营企业品牌家喻户晓，鲁中长青果蔬、鲁供天马农产品、众得利蔬菜、池埠食用菌、碧昇冷鲜肉等自有农产品品牌知名度不断扩大。四是抓好传统业务经营，骨干业务稳步发展。年内，全系统农资供应总值达11.6亿元，再生资源实现销售额1.79亿元，鞭炮烟花业务实现销售额4802万元，较好地满足了城乡居民生产生活需求。
二、提升连锁经营，农村日用品现代流通体系进一步健全完善
2013年，全市供销社紧紧抓住国家扩大内需的政策和机遇，以系统内日用品经营龙头为依托，积极推进超市下乡，农村日用品现代流通体系进一步健全完善。一是网络拓展步伐不断加快。依托新星、联华、世纪东方等日用品连锁龙头企业，加快推进网络扩张，年内新发展日用品超市57个，总数达到948个，全年全系统实现日用品销售额77.15亿元，“城区有配送中心、乡镇有直营超市、村有便民店”的县域农村日用品连锁经营网络进一步健全完善。高青木李超市、张店合家福超市社区店等一大批经营服务网点成功开业，成为推进县域日用品网络发展的新亮点。二是网络运营质量不断提升。着力培育新星、联华等现代化物流配送龙头，推进电子信息结算系统标准化，探索开展电子商务，网络管理质量和运营水平实现新提升。山东新星集团网上商城已上网商品2万余种，实现销售收入3亿余元。三是“一网多用”扎实推进。着力与有关行业和大型企业集团开展联合合作，实现优势互补，供销社市场竞争力明显提高。如桓台联华超市跨行业联合合作，着力拓展网络承载功能，积极开发便民利民服务项目，为消费者提供了多方位服务，品牌影响力进一步增强。10月18日，市委办公厅、政研室印发《决策参考》，对供销社推进农村流通现代化的先进经验进行了宣传推广。
三、强化龙头带动，农业生产资料经营服务体系实现新提升
2013年，全系统充分发挥农资经营龙头企业的带动作用，抓点铺面，辐射推进，农资经营服务体系实现创新发展。一是着力推动农资网络延伸。全年全系统新发展农资直营店39个，总数达到265个，农资供应量占社会总需求的70%以上，在全市农业生产中发挥了重要作用，巩固了供销社农资经营主渠道地位。6月15日，徐景颜市长在临淄区检查指导“三夏”生产时，对众得利集团农资供应和服务工作给予了充分肯定；11月8日，众得利集团在全国供销社农资企业服务创新经验交流会暨2013年度中国农资经销商年会上作了典型发言。二是扎实开展“淄博供销·诚信农资”活动。深入开展以“货真、价实、服务优”为主要内容的“淄博供销·诚信农资”活动，展示了供销社服务现代农业建设的新形象。大力开展农资联合采购和直供经营，减少环节，让利农民，全年全系统直供化肥10万吨，让利农民1000余万元，推进了全市农业生产。如天虹农资公司联合市电视台开展“诚信农资”下乡砍价活动，期间销售化肥100余吨，让利农民3万余元。三是积极开展农业科技服务。大力开展以测土配方施肥、病虫害防治、农民培训和科技推广为重点的农业科技服务，供销社社会化服务水平不断提高。沂源沂河源农资公司成立科技服务中心，建立土壤标准化检测化验室，配备4辆农化服务车，聘用高级农艺师和“庄稼医生”70名，开展农民技术培训和免费测土配方施肥等各类服务，树立了公司的品牌形象。2013年，全系统累计免费测土配方18万亩，开展病虫害防治等技术讲座150余次，发放各种科技宣传材料3万余份，深受广大农民欢迎。
四、实施“百千万”行动，农产品经营服务体系建设取得新成效
按照市政府《关于发挥供销合作社优势加强农产品经营服务体系建设的通知》（淄政办发〔2012〕60号）要求，扎实实施“百千万”三年行动目标，全系统农产品经营服务体系实现创新发展。一是重点培育专业合作社示范社。年内，全系统领办创办农民专业合作社135个，总数达到668个，已重点培育国家、省市级示范专业合作社44个，在带动农民增收致富中发挥了重要作用。积极推动同行业、同类型专业社联合合作，新发展专业合作联合社3个，标志着供销社带动农民专业合作社发展规模和层次迈上了新台阶，在联合发展上实现了新突破。二是大力发展农产品流通网络。聚力支持淄博众盈、鲁供天马、沂源长青、博山博供等农产品经营龙头做大做强，改造发展农产品经营店（专区、专柜）400个，全系统实现农副产品购销额33.38亿元，助农增收2亿余元。众得利蔬菜产销合作社每天组织200余吨优质农产品直供北京物美、美廉美、华普等大型超市，农产品联采直供经营模式进一步健全完善。桓台鲁供天马公司投资400余万元打造电子商务平台，天马特产超市直营店发展到78家，年销售额突破亿元。12月18日，中央党的群众路线教育实践活动第14督导组组长、全国供销总社原党组书记周声涛亲临天马公司视察，省社专门在桓台召开了农产品经营服务体系建设暨农产品产业链经营会议。三是着力抓好示范基地建设。全系统依托农民专业合作社建设农产品标准化生产示范基地6960亩，带动了农产品标准化、规模化生产。如临淄获丰蔬菜专业社建设示范园基地700亩，种植有机草莓、蓝莓、木瓜等果菜10余个品种，已发展成为现代都市农业示范园区。5月29日，由国际劳工组织、国际合作社联盟举办的亚洲国家农产品流通管理培训班，考察学习了我市供销社组织农产品流通的先进经验。
五、推动创新突破，再生资源回收利用体系实现新发展
2013年，全市供销社发挥再生资源传统业务经营优势，着眼发展循环经济、改善生态环境和建设节约型社会，扎实构建再生资源回收利用体系。一是再生资源回收网络逐步完善。年内，全系统新建再生资源回收网点40个，总数达到100余个，以社区和村镇回收网点为重点，上下贯通、横向联合、遍布乡村的综合性回收网络逐步形成。二是拓展经营领域实现新突破。市商务局和市供销社等六部门联合下发《关于建立全市公共机构废旧商品回收利用体系的通知》，重点依托临淄瑞汇再生资源公司和淄川再生资源有限公司等四家企业，开展政府机关、事业单位所属区域公共机构新产生的废旧电器产品、报废汽车、废纸、废塑料等废旧商品回收处理业务，开拓经营迈出新步伐。其中临淄瑞汇公司已与110余个单位签订回收协议，累计回收公共机构废旧商品1000余吨。三是创新经营取得新进展。组织区县供销社及所属再生资源公司负责人到兖州市学习再生资源园区和网络体系建设工作经验，加快建设再生资源回收利用集散中心，不断创新经营模式。目前，全市供销社已建设初具规模的集散中心5个，年处理废钢铁3万余吨，总价值6000余万元，有力地推动了再生资源回收利用工作。
六、拓展综合服务，农村社区服务体系实现新突破
2013年，全市供销社以参与农村社区建设、开展大田作物系列化服务和推进农村金融创新为重点，大力拓展经营服务领域，不断强化为农综合服务功能，取得了明显成效。一是积极参与农村社区建设。根据全市农村合村并居和新农村建设总体规划，按照“农村社区建到哪里，供销社经营服务网点就延伸到哪里”的思路，及时把日用品超市和农资超市等优势经营服务项目开进新建农村社区，全年新发展农村社区服务中心13个，参与建设的农村社区服务中心总数达268个，年内有3个服务中心获得省服务业发展专项资金扶持。二是积极开展大田作物系列化服务。围绕农作物产前、产中、产后多个环节，积极开展以大田作物病虫草害统防统治为主的系列化服务，促进了农村土地有序流转和集约化、规模化经营。如桓台、临淄等区县供销社投资400余万元，配备作业机械150台套、购置整合植保飞机10架，已累计开展大田作物机械化统防统治面积40余万亩。6月13日，桓台县社在全省供销社推进现代农业服务规模化现场会上作典型发言；年内，中央及省市领导张德江、姜异康、周清利先后亲临桓台县供销社大田作物服务现场，对其做法给予了高度评价。三是积极参与农村金融创新。积极依托龙头企业和专业合作社开展小额贷款、信用担保和资金互助合作，创新发展成效明显。如山东新星集团总投资3.1亿元，搭建起了小额贷款、融资担保和典当业务三位一体的融资服务平台。目前，全系统有32个单位开展涉农金融服务，全年调剂资金10亿余元，有效地解决了农民资金短缺的燃眉之急。12月9日，市政府办公厅、研究室印发《参阅件》，总结推广了供销社农业社会化服务工作的经验做法。
七、深化强基固本，供销社基层组织体系进一步夯实
2013年，全市供销社继续深化强基固本工程，坚持以基层供销社提升发展为重点，打牢夯实供销社事业发展的基础。一是基层供销社整体实力明显增强。2013年，全市基层社商品销售额达到15.9亿元，同比增长11.06%；实现利润580万元，同比增长33.33%，继续保持了良好的发展势头。二是以项目建设推动基层供销社提升发展。印发《全市基层供销社2013年重点建设项目的通知》，召开全市基层供销社建设会议，组织各基层社赴章丘市参观学习，对基层供销社主任进行了现场培训。年内全市基层供销社完成重点经营服务项目95个，总投资1.29亿元，其中张店湖田供销社鹏涛专业社苗木水产繁育基地、高青木李超市、周村群谊超市付家店等成为带动基层社创新发展的亮点。如周村淦河谷专业社苗木种植面积达到1100亩，安排农村剩余劳动力200余人，带动农户1000余户，先后被省供销社、省林业厅评为省级示范专业合作社。三是干部职工队伍素质不断提高。市供销社专门印发《关于举办2013年度人才教育培训班的通知》，年内举办基层供销社主任、项目管理、文秘和信息宣传、金融服务等六期培训班，培训业务骨干300余人，相关从业人员专业素质明显提高，为供销社持续健康快速发展提供了有力的人才支撑。
八、推进“和谐供销”建设，努力优化改革发展环境
2013年，全市供销社积极转变工作作风，深入开展“三服务一争创”主题实践活动，进一步加强党的建设，抓好安全稳定工作，“和谐供销”建设成效显著。一是积极转变工作作风，扎实推动工作落实。为确保重点任务目标完成，市供销社坚持深入基层，深入项目现场，扎实开展调查研究，认真落实季度工作调度督导制度，专门组织开展重点项目专项督查和跟踪服务，推动了重点工作和项目建设顺利实施。二是开展“三服务一争创”主题实践活动。根据市委、市政府统一部署，制定实施意见、积极宣传发动、落实整改措施、确定拟办实事好事项目，年内协调争取帮扶资金70万元，市社扶持资金7.8万元，完成帮包村建设项目5个；与43户贫困家庭结成联系帮扶对子，开展走访慰问4次，为他们送去了1.29万元的生活物资，促进了主题实践活动的深入开展。市“第一书记”办公室专题编发了市供销社开展挂包帮扶工作的经验做法。三是党建工作进一步加强。深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，召开党建工作会议，签订党建工作目标责任书，及时安排部署了全年党建工作任务；积极开展“美德淄博，和谐供销”建设主题实践活动、“和谐企业”创建工作和“道德讲堂”活动，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。严格执行中央八项规定，制定具体实施意见，密切联系群众，厉行勤俭节约，坚决反对“四风”，党风廉政建设进一步加强。四是抓好安全稳定工作。召开全市供销社安全工作会议，认真开展“安全生产月”活动，层层落实安全目标责任制，全系统组织开展170次安全大检查，整改安全隐患296条，杜绝了安全责任事故；全年实现安全统筹额419万元，超额完成了省社下达的任务目标。扎实实施固本强基维稳工程，积极参与“法制淄博”建设，深入开展送温暖活动，年内走访慰问200余人，发放慰问金18.5万元，全系统没有发生越级上访、集体上访和到省进京上访现象。五是精神文明和文化建设结硕果。扎实开展以“创佳争优”为主题的社会主义劳动竞赛和“淄博供销·诚信农资”创佳活动，激发了全系统干部职工干事创业的激情，促进了供销社事业健康发展。
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