标题: 【改革实践】桓台县创新实施三步联动工作法 激活供销发展“一池春水”
索引号: 12370300MB28027446/2025-5521825 文号:
发文日期: 2025-05-30 发布机构: 淄博市供销合作社

【改革实践】桓台县创新实施三步联动工作法 激活供销发展“一池春水”

发布日期:2025-05-30
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近年来,桓台县供销社围绕破解历史债务积压、经营机制僵化、服务网络萎缩等多重发展困局,创新实施“卸包袱、换引擎、畅渠道”三步联动工作法,加快推动体制机制重构与服务功能升级,实现系统性重塑与跨越式发展,为农服务质量水平得到显著提升。2024年,桓台县供销社成为全市唯一率先恢复农资业务并独立运营的县级社,入选全国县域农资配送中心。

 一、以债务化解为突破,卸除历史包袱。坚持“化存量、控增量、防变量”的工作思路,通过“盘活资产、债务重组、冲销挂账”三措并举,累计化解债务达5400万元,实现社有资产保值增值。一是资产盘活解困局。针对供销社系统内三家单位拖欠1000余万元债务引发的诉讼风险,县社面临账户冻结、资产拍卖的双重危机,桓台县采取积极措施妥善化解风险,深入梳理债务形成历史、债权转让过程及抵押资产情况,为债务处置提供依据,召开5次专题会议研究处置方案,经多轮与债权人和法院沟通协商,最终以600余万元达成债务和解协议,依法解除房产抵押登记和账户冻结,成功保全价值2000万元的社有资产。二是债务重组破僵局。盘活资产仅缓解部分压力,面对近3000万元存量债务一半是利息,重启经营举步维艰,依靠常规方式已经无法突破,为了彻底甩开包袱、实现轻装上阵,桓台县以债务重组破题,用420万元一次性买断2886万元不良债权,同时配套“输血纾困”政策,由县平台公司提供低息贷款先行垫付,为供销社“缓口气”留足空间。截至目前,桓台县供销社已分5期完成贷款偿还,支付利息仅25万元。三是政策清欠抓机遇。紧抓国家深化供销社综合改革和地方政府债务化解双重政策窗口期,精准锚定省政府提出“政策性和经营性财务挂账统筹处理、本金集中清偿、利息统一豁免、未剥离金融债务整体打包处置”等核心政策,迅速组建工作专班,先后6次赴省、市供销社专题汇报,凭借积极主动的沟通态度、详实的债务数据支撑,成功赢得省供销社的大力支持,推动省供销社出资回购1400万元债务,实现债务全面清零,为深化供销合作社综合改革扫清障碍。

二、以机制创新为动力,激活发展引擎。加强基层社规范化建设,健全相关制度,对人员、财务、资产等实行统一管理,推动县社与基层社从松散管理向紧密协同转变。一是构建“双线运行”治理体系。针对社有企业,构建“县供销社指导管理一条线,资产管理公司经营服务一条线”双线治理模式,明确职能边界、优化权责分工,把控社有企业为农服务方向,形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的现代供销治理体系。二是完善制度保障机制。修订完善《社有资产监督管理办法》、《关于整合社有资产的意见》,建立覆盖资产盘活、项目投资等重大事项的全流程监管机制,实现事前论证、事中监控、事后评估的闭环管理。严格财务资金管控,实施预算管理及系统内资金互助机制,为5家社有企业、8家基层社提供财务代理,加强核算工作标准化,节约管理成本。2024年,全县供销系统非生产性支出同比减少18%。该做法被全国供销合作总社刊发。三是推动企业转型升级。依托桓台县新合资产运营有限公司,搭建专业化资产运营平台,对5处优质社有资产进行系统整合,通过社企剥离、租赁经营、联合建设等多元化举措,盘活存量资产价值。同时,优化项目投资流程,构建“项目论证—风险评估—集体决策—全程监管”投资管理闭环,探索社有资产项目投资保值增值发展路径。比如,2023年投资40余万元建设的光伏发电项目,截至目前,累计实现收益达18万元。

三、以体系重构为抓手,畅通农资渠道。聚焦农资流通主渠道建设,以龙头企业为引领,整合资源构建县乡村三级网络和仓储配送体系,创新“农资贷+全链条”服务模式,实现农资保供稳价增效。一是重塑供销流通渠道。紧抓全国农资仓储设施骨干网和全省“5+5+N”农资仓配体系建设契机,统筹整合优质资源,打造桓台供销农资服务平台,成立桓供农服公司,邀请省鲁供农服专家现场指导业务开展,构建“县联合社—镇基层供销社—村种粮大户”三级农资流通服务网络,建立起拥有2000吨供应能力的农资仓储配送体系,可服务周边3万亩农田。二是做优农资供应服务。成立农资供应工作专班,实施“绿色农资”行动,促进肥药“双减”,开展“一对一”、“点对点”直供,打造1小时农资配送服务圈,联合有关金融机构推出供销农资贷产品,加大与县域农业社会化服务龙头企业合作力度,整合种子、农药、化肥等农资供应及农机设备资源,打造农业生产“耕、种、管、收”全链条服务,截至目前,累计组织开展农资推广宣介12场次,提供技术服务培训6场次,为有需求农户申请供销农资贷总额度达500万元。三是高效推进春耕备耕。坚持早谋划、早部署、早行动,春节前组织实地调研,摸清种粮农户数量和农资需求,制定春耕备播农资供应计划,建立完善供销台账,春节后在全市率先召开农资业务启动会及推进会,加强市场行情监测分析,推广使用“供销直供”品牌化肥,并组织部分种粮大户实地考察,与厂家达成协议,实现农资配送到田间地头,进一步降低农户用肥成本。截至目前,全县供销系统累计供应化肥等农资300吨,已经全部配送到位,为农民节约农资采购成本10余万元。